[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"blog-onlain-vs-oflain-networking-2026-tr":3,"blog-related-onlain-vs-oflain-networking-2026":12},{"id":4,"title":5,"slug":6,"slugTranslations":7,"content":8,"coverImageUrl":9,"isPublished":10,"business":9,"createdAt":11,"updatedAt":11,"originalSlug":6},"2b9aafc9-72fc-4d01-ac06-ccbbfcdb4d52","2026'da Çevrimiçi vs Çevrimdışı Networking: Her Biri Ne Zaman İşe Yarar ve Nasıl Birleştirilir","onlain-vs-oflain-networking-2026",{},"# 2026'da Çevrimiçi vs Çevrimdışı Networking: Her Biri Ne Zaman İşe Yarar ve Nasıl Birleştirilir\n\nKovid, 'networking - bu toplantı odasında kahve içtiğiniz zamandır' aksiyomunu yıktı. Beş yıl sonra garip bir noktadayız: offline etkinlikler geri döndü, ama artık dominant değiller. LinkedIn 2025'te, profesyonel tanışmaların %72'sinin artık online başladığını bildirdi - ve bunlardan sadece bir kısmı sonra offline oluyor.\n\nSoru 'hangisi daha iyi' değil. Soru - her biri ne zaman işe yarıyor. İşte analiz.\n\n## Çevrimiçi Ne Zaman Üstün Gelir\n\n**1. Coğrafi İzolasyon**\n\nEğer Kostroma'daysanız ve sektörünüz Moskova ve Londra'da ise, offline sizin için çeyrekte bir trenle. Online ise her gün. Twitter\u002FX, uzmanlaşmış Slack, Discord toplulukları, startup'lar etrafındaki Telegram sohbetleri - burada, sektörün merkezindeki birinin herkese açık yazmadığı sürece, siz daha görünür olabilirsiniz.\n\n**2. Asenkron İletişim**\n\nKüçük çocuklu ebeveynler, farklı saat dilimlerinde yaşayanlar, içe dönükler - online, cevap vermeden önce düşünme zamanı verir. Offline anında cevap gerektirir ve bu, ilginç olmayanları değil, daha yavaş tepki verenleri filtreler.\n\n**3. Belgelenmiş İz**\n\nOnline iletişim bir tarih bırakır. 3 ay sonra dalı yeniden okuyabilir ve ne hakkında anlaştığınızı hatırlayabilirsiniz. Offline toplantılar, hemen not almazsanız bellekte erir.\n\n**4. Çok Dar Uzmanlıkların Aranması**\n\nAsya'daki gaz türbinleri uzmanı mı lazım? Şehir offline kulübünde onu bulamazsınız. 200 kişilik dar bir Slack topluluğunda - evet.\n\n## Çevrimdışı Ne Zaman Üstün Gelir\n\n**1. Kısa Sürede Yüksek Güven Seviyesi**\n\nMIT Human Dynamics Lab araştırması, 15 dakika yüz yüze iletişimin, 6 hafta yazışmaya eşdeğer güven seviyesi sağladığını gösterdi. Fiziksel varlığın kimyası, vücut dili, koku, enerji - bunların hepsi beyin tarafından saniyeler içinde okunur ve online'da yeniden üretilemez.\n\n**2. Anlaşmaların Kapatılması**\n\nB2B ürününü online satabilirsiniz. 10 yıllık bir ortaklığı kapatmak - neredeyse her zaman offline. Yatırım bankaları, hukuk firmaları, danışmanlık - bu sektörler toplantılar için uçaklara binmeyi severler diye değil, çünkü bu daha iyi çalışır.\n\n**3. Krizler ve Karmaşık Konuşmalar**\n\nİşten çıkarma, iş ortaklarından ayrılma, zorlu müzakereler - online duyguları bozar ve boş yere çatışma yaratır. Offline, nüansları okumaya, duraklamalara, vücut diliyle ifadeleri yumuşatmaya izin verir.\n\n**4. Spontane Bağlantılar**\n\nOnline etkinlikte tam olarak aradığınız insanları bulursunuz. Offline etkinlikte, iki yıl sonra iş ortağınız olacak kişiyle tesadüfen yan yana oturursunuz. En değerli bağlantıların %30'u tesadüfidir ve bunları sadece fiziksel alanda elde edebilirsiniz.\n\n## Bilinmesi Gereken Rakamlar\n\n- **Bağlantı Başına Maliyet**: Ortalama offline etkinlik, online etkinliğin 15 katı maliyete sahiptir (bilet + ulaşım + zaman). Ama 'tanışma → gerçek işbirliği' dönüşümü offline'da 8 kat daha yüksektir. Sonuç: offline 2 kat daha etkili, ama sadece doğru hazırlıkla.\n- **Süreler**: Online tanışma ortalama 94 günde anlaşmaya dönüşür. Offline - 31 günde (LinkedIn Sales Navigator Raporu 2024).\n- **Kapsam**: Online üzerinden bir kişi 800–1200 zayıf bağlantıyı sürdürebilir. Offline üzerinden - maksimum 150 (Dunbar sayısı olarak bilinen).\n\n## İşe Yarayan Hibrit Strateji\n\nKarıştırın. İşte çalışan şema:\n\n**Çevrimiçi - erişim ve ilk temas için.**\nHaftada 2–3 kez LinkedIn\u002FX'te konunuz hakkında yayınlayın. Başkalarının paylaşımlarına yorum yazın. 2–3 Slack\u002FTelegram topluluğuna katılın. Amaç - 6 ay içinde sektörde 300–500 kişinin sizi isimden tanıması.\n\n**Çevrimdışı - en önemli olanları derinleştirmek için.**\nBu 300–500'den yılda 10–15 kişiyi seçin, onlarla fiziksel olarak buluşun - kahve için, akşam yemeğinde, sektörel konferansta. Daha fazla değil. Kalite nicelikten önemlidir.\n\n**Online'dan offline'a geçiş 4–6 hafta yazışmadan sonra.**\nBirisiyle online iletişimde iki aydan fazla olup buluşmadıysanız - muhtemelen hiç buluşmayacaksınız. Uygun ilk pencerede buluşma teklif edin.\n\n## Yeni Başlayanların Hataları\n\n1. **'Online'da yaşamaya' çalışmak**. Offline bağlar olmadan online bağlantılar kolay kopar. İnsanlar çok, her sonraki öncekiyi değiştirir.\n2. **Offline'çıysanız online'ı yok saymak**. Şehriniz dışında tanınmıyorsunuz ve taşındığınız anda her şeyi sıfırdan kurmak zorunda kalırsınız.\n3. **Sistem olmadan rastgele karışık yaklaşım**. Ayda bir rastgele etkinliğe gidiyorsunuz, bazen LinkedIn'e yazıyorsunuz, bazen mesajlara cevap veriyorsunuz. Bu strateji değil - hobi, ve sonuç da öyle.\n\n## Sonuç\n\n2026'da 'çevrimiçi mi offline mı' sorusu eskidi. Networking her zaman ikisi birden. Çevrimiçi kapsama ve asenkronluğa verir. Çevrimdışı güven ve derinliğe. Kazanırlar ki, hangi formatın belirli bir görev için çalıştığını anlayanlar ve enerjilerini işe yaramayacağı yerde harcamayanlar.",null,true,"2026-04-15T05:54:32.936Z",[13,20,29],{"id":14,"title":15,"slug":16,"slugTranslations":17,"content":18,"coverImageUrl":9,"isPublished":10,"createdAt":11,"updatedAt":11,"_score":19},"acb76f52-032e-4d4d-bf06-07e7b048cc9c","Yönetici Ağ Kurma: 2026'da Kurucular, Üst Düzey Yöneticiler ve C-Seviyesi Nasıl Tanışır","executive-networking-kak-znakomyatsya-top-menedjery",{},"# Executive нетворкинг: как знакомятся основатели, топ-менеджеры и C-level в 2026\n\nНетворкинг для senior-профессионалов работает иначе, чем для всех остальных. Раздавать визитки на мероприятии с 300 участниками — унижение. Ходить в открытые Telegram-чаты — потеря статуса. Писать в LinkedIn «давайте обменяемся опытом» — игнор.\n\nВ то же время именно senior-уровень зависит от нетворкинга сильнее всего: 92% партнёрств, сделок M&A и назначений на C-level позиции, по данным Korn Ferry, происходят через личные связи. Просто эти связи строятся по другим правилам.\n\nВот как это реально работает.\n\n## Правило №1: меньше людей, больше глубины\n\nНа уровне senior приоритет — не количество контактов, а толщина каждого. 40 сильных связей закрывают 100% карьерных потребностей на ближайшие 10 лет. Все остальные — шум.\n\nЧто это значит на практике:\n\n- Никаких массовых ивентов. Исключение — отраслевые закрытые саммиты (YPO, World 50, Founders Alliance), где входной билет сам по себе является фильтром.\n- Один серьёзный ужин или кофе в неделю. Больше — физически невозможно при графике C-level.\n- Мысленный список из 5–10 человек в год, с которыми вы хотите углубить отношения. Больше не надо.\n\n## Правило №2: «тёмный нетворкинг»\n\nБольшинство senior-связей завязываются в местах, которые не похожи на нетворкинг:\n\n**Благотворительные советы.** Участие в совете директоров благотворительного фонда даёт доступ к 15–25 другим CEO\u002Ffounders того же уровня. Это работает лучше, чем любой бизнес-клуб. И выглядит лучше в биографии.\n\n**Отраслевые закрытые ужины.** На 8–12 человек, без прессы, без спикеров. Организатор — уважаемый в индустрии человек, который приглашает по списку. Такие ужины проходят в каждом крупном городе, но о них никто не пишет.\n\n**Спортивные группы.** Гольф по субботам, трейл-бег, велоспорт, tennis clubs. Три часа параллельной активности без давления продаж дают больше, чем 10 кофе-встреч.\n\n**Школа\u002Fуниверситет детей.** Звучит странно, но родительские чаты в элитных школах — один из самых недооценённых каналов. Параллельные родители — это бизнес-партнёры через 2 года.\n\n**Экспертные советы стартапов.** Позиция advisor-а в 3–4 стартапах даёт вам доступ к VCs, другим advisors и growth-стадии людей одновременно.\n\n## Правило №3: вход только по рекомендации\n\nХолодный LinkedIn к CEO крупной компании не работает. Максимум 1% ответят, и только вежливо. Что работает:\n\n1. **Двойная рекомендация.** Вы знаете А. А знает Б (цель). А соглашается написать Б: «Стоит познакомиться, вот этот человек, вот причина». Response rate — 80%+.\n\n2. **Правило mutual connection.** Перед обращением к любому senior-контакту проверьте: есть ли у вас хотя бы один общий знакомый, который доверяет вам? Если нет — не пишите. Найдите этого знакомого сначала.\n\n3. **Контекст сделки.** Если вы обращаетесь по поводу конкретной сделки \u002F партнёрства \u002F инвестиции, укажите это в первой строке. «По вопросу сделки X» открывается в 4 раза чаще, чем «хочу познакомиться».\n\n## Правило №4: давать первым и много\n\nНа senior-уровне правило reciprocity работает в несколько раз сильнее. Цена вопроса выше, значит и обмен должен быть заметным.\n\n**Виды «валюты», которую senior-люди ценят:**\n\n- **Интродукция к тому, кто нужен прямо сейчас.** Если вы знаете, что у CEO X ищется CFO, и знаете хорошего CFO, — это самая ценная услуга, которую вы можете оказать.\n- **Информация, которая даёт преимущество.** «Слышал, что компания Y готовится к раунду — тебе может быть интересно». Не инсайд, а публично недоступная информация + интерпретация.\n- **Время без повестки.** 90 минут без конкретной цели — «просто поговорить о том, что у тебя горит» — на senior-уровне это подарок, а не трата времени.\n- **Публичная поддержка.** Один упоминание в вашем интервью или посте о их работе — редкая, но сильная валюта.\n\n## Правило №5: никогда не спрашивать работу напрямую\n\nSenior-люди не дают работы как одолжение. Работа на уровне C-level — это всегда результат стратегических разговоров, которые длились 6–18 месяцев до фактического оффера.\n\nВместо «ищу работу» используйте:\n\n«Через 6–12 месяцев я думаю двигаться из {текущей роли}. Хочу быть на рынке разумно и с уважением к срокам. Кого мне стоит знать, к кому приходить за мнением, когда момент настанет?»\n\nЭто даёт двойной эффект: вы сигнализируете о готовности, не унижая себя, и собеседник может включить вас в свою мысленную карту «людей на выходе» — именно с ней работают executive search firms.\n\n## Правило №6: географическая концентрация\n\nДля senior-нетворкинга работают не «много городов по чуть-чуть», а «полное погружение в один ключевой город в год».\n\n- Март — неделя в Лондоне, 6–8 встреч, 1 ивент.\n- Июнь — неделя в Дубае, 6–8 встреч.\n- Сентябрь — неделя в Нью-Йорке, 6–8 встреч.\n- Декабрь — неделя в Сингапуре, 6–8 встреч.\n\nЧетыре недели в год в четырёх ключевых городах дают плотность, которую не заменят 50 случайных встреч по Zoom.\n\n## Правило №7: тишина — это актив\n\nSenior-уровень отличается от среднего тем, что люди учатся молчать. Не рассказывать всем о своих сделках. Не публиковать все свои мнения. Не подтверждать все слухи.\n\nЭто ценится. Люди доверяют тем, кто не проговаривается. Ваша репутация «надёжного собеседника» — это актив, на который работают годами.\n\nПравило: всё, что вам сказали в разговоре, принадлежит разговору. Если вы пересказываете это третьему — один раз будет случайно, два раза навсегда закроет вам круг.\n\n## Чего делать НЕ стоит\n\n- Платить за «executive clubs», где за 3000 евро в год вам обещают «доступ к CEO». Это воронки продаж, а не настоящие клубы.\n- Писать публичные посты, где вы рассказываете о своих ужинах с «большими людьми». Мгновенно девальвирует все связи.\n- Нарушать NDAs, обсуждая «что нам сказал один CEO». Индустрия узнает за неделю.\n- Спрашивать «сколько у вас доход» или «сколько вы привлекли» как начало разговора. Это уровень journalism, не нетворкинг.\n\n## Главное\n\nExecutive-нетворкинг — это игра в долгую. Ценность связей растёт квадратично со временем: связь 3 лет даёт в 5 раз больше, чем связь 1 года. Значит, самая умная стратегия — начать строить круг сегодня, даже если вам 25 и вы только на middle-менеджменте. Через 10 лет эти связи станут вашим C-level кругом.",2,{"id":21,"title":22,"slug":23,"slugTranslations":24,"content":27,"coverImageUrl":9,"isPublished":10,"createdAt":28,"updatedAt":28,"_score":19},"6a20156d-3cfb-454c-adb1-7a821d951b27","Dubai'de Ağ Kurma: 2026'da Göçmenler ve Girişimciler Nasıl Bağlanır","networking-dubai",{"ar":25,"de":23,"en":23,"es":23,"fr":23,"it":23,"pt":23,"ru":25,"tr":23,"zh":26},"networking-dubay","networking-dibai","## Dubai's Networking Scene Is Unlike Anywhere Else\n\nDubai is a city where 90% of the population are expatriates. Nobody grew up together. Nobody went to the same school. Every professional relationship was built from scratch, and that makes Dubai one of the most networking-intensive cities on the planet.\n\nIn 2026, Dubai's professional scene has evolved far beyond the Marina brunch circuit into a sophisticated ecosystem of industry-specific communities.\n\n## The Geography of Dubai Networking\n\nDubai's sprawl means location matters. The city has distinct networking zones, each with its own personality.\n\n**DIFC (Dubai International Financial Centre)** is the financial hub. The Gate Village restaurants and cafes host informal meetings from 7 AM onwards. Bankers, fund managers, and legal professionals dominate. Thursday evening events at DIFC venues are a weekly fixture.\n\n**Dubai Internet City and Media City** attract the tech and creative crowd. Google, Microsoft, and hundreds of startups share the free zone. Coworking spaces like LETSWORK and Nook run regular community events.\n\n**Business Bay** has emerged as the startup corridor. Newer buildings with lower rents attract founders who cannot afford DIFC. The area around Bay Square has an informal startup energy similar to early-stage Shoreditch.\n\n**Downtown and City Walk** serve as neutral ground where professionals from different sectors meet for evening events and weekend brunches.\n\n## How Networking Works in Dubai\n\nDubai runs on introductions. Cold outreach has a much lower success rate here than in London or New York. The most reliable way to meet someone is through a mutual connection.\n\nThis creates a multiplier effect: the more people you know, the exponentially more people you can access. Starting from zero is hard, but it compounds quickly.\n\nPractical approaches that work:\n\n- **Join a business council.** The British Business Group, American Business Council, and Indian Business and Professional Council each have active networks with monthly events.\n- **Attend industry breakfasts.** Morning events between 7:30 and 9:00 AM are taken seriously in Dubai. People show up, and they show up prepared.\n- **Use community platforms.** Digital-first approaches work well in a city where everyone is transplanted. Community Network connects Dubai professionals based on location and interests, bridging the gap between online discovery and in-person meetings.\n\n## The Cultural Layer\n\nDubai is multicultural, and networking etiquette varies by community. Some general rules that help:\n\n- Emiratis build relationships over multiple meetings. Patience is expected and respected.\n- The South Asian business community often networks through family and community associations. Getting an introduction through these channels is powerful.\n- European and American expats tend toward structured events and LinkedIn-style networking.\n- The Russian-speaking community is large and active, with its own event circuit and Telegram groups.\n\nCross-cultural networking is Dubai's superpower. A single dinner table might include a Lebanese fintech founder, an Indian operations director, a British marketing consultant, and an Emirati investor. That mix does not happen naturally anywhere else.\n\n## When to Network in Dubai\n\nThe Dubai calendar has clear peaks and valleys. October through April is prime season. Temperatures are comfortable, the population is at full capacity, and events run nightly.\n\nRamadan (timing varies by year) shifts everything to evening. Iftar dinners become prime networking events. GITEX Global in October is the largest tech event in the region and draws 180,000+ attendees.\n\nSummer (June through August) is quiet. Half the city leaves. But for those who stay, summer is paradoxically excellent for deep networking: smaller events, more intimate conversations, less competition for attention.\n\n## Building a Dubai Network from Zero\n\nIf you have just arrived: join three groups, attend weekly for two months, and say yes to every coffee meeting for the first 90 days. Dubai rewards energy and consistency. Within three months, you will have a functional professional network. Within a year, you will understand why people call Dubai the easiest city in the world to do business.","2026-03-23T17:12:30.762Z",{"id":30,"title":31,"slug":32,"slugTranslations":33,"content":42,"coverImageUrl":43,"isPublished":10,"createdAt":44,"updatedAt":45,"_score":19},"128c196d-165d-4475-8f1a-1b46a6241d0f","30 Günde Mentor Bulma: 2026'da İşe Yarayan 7 Adım","mentor-nasil-bulunur-adim-adim-rehber",{"ar":34,"de":35,"en":36,"es":37,"fr":38,"it":39,"pt":40,"tr":32,"zh":41},"kayf-najid-murshid-dalil-khadim-bikhidma","wie-man-einen-mentor-findet-schritt-f-r-schritt-leitfaden","how-to-find-mentor-step-by-step-guide","como-encontrar-un-mentor-guia-paso-a-paso","comment-trouver-un-mentor-guide-etape-par-etape","come-trovare-un-mentore-guida-passo-passo","como-encontrar-um-mentor-guia-passo-a-passo","ru-he-zhao-dao-dao-shi-bu-bu-zhi-nan","# Как найти ментора: пошаговое руководство\n\nМентор может помочь вам продвинуться в карьере быстрее. Но как выбрать подходящего?\n\nКарьеры часто бывают запутанными. Ментор делится опытом, помогает не повторять чужие ошибки и открывает новые двери. Вместо десяти лет на поиски правильного пути вы можете достичь цели за пять. Я сам пробовал, и это работает, если подойти с умом. Поиск требует времени и осторожности. Вот как это сделать шаг за шагом.\n\n## 1. Определите, что вам нужно\n\nКакие навыки вы хотите улучшить? В какой сфере нужен совет?\n\nСначала разберитесь в себе. Посмотрите, где вы уже хороши, а где застреваете. Допустим, вы программист и мечтаете стать менеджером. Тогда ищите кого-то, кто вел команды в IT-компаниях. А если вы фрилансер-дизайнер, вам пригодится помощь с поиском клиентов и ценообразованием.\n\nСоставьте список из трех-пяти целей. Спросите себя: что вас сдерживает? Какие умения помогут заработать больше через год? Можно взять SWOT-анализ: сильные стороны, слабые, возможности и угрозы. Это поможет четко понять, кого искать. Менторство подходит не для всего, а для конкретных задач.\n\n## 2. Ищите в своей сети\n\nЛучшие менторы часто прячутся среди знакомых. Используйте контакты и платформы.\n\nНачните с тех, кого знаете: коллеги, однокурсники, люди с конференций. Просто спросите: \"Не подскажешь кого-то, кто разобрался в [ваша тема]?\" Так можно получить рекомендацию от общего знакомого.\n\nЧтобы расширить круг, зайдите в LinkedIn. Ищите по словам \"ментор\" или \"коуч\" в профилях. В России смотрите HH.ru, Telegram-каналы о карьере или группы вроде \"Нетворкинг Москва\". Например, вступите в \"Женщины в IT\" и пишите комментарии под постами. Это поможет вас заметить.\n\nЯ рекомендую ходить на встречи: митапы на Meetup.com или вебинары от бизнес-школ. Не торопитесь просить о mentorship сразу. Строите связи постепенно. Значительная часть вакансий заполняется через знакомых, так что вкладывайтесь в это регулярно.\n\n## 3. Начните с малого\n\nНе говорите сразу \"будьте моим ментором\". Задайте один точный вопрос.\n\nОшибка многих — сразу просить долгосрочную помощь. Занятые люди от этого отмахиваются. Лучше покажите, что вы серьезны: спросите о чем-то конкретном.\n\nВот пример: \"Привет, [имя], ваш проект по [тема] меня заинтересовал. Как вы справились с [проблема] в начале пути? У меня похожая ситуация с [коротко опишите]\". Отправьте в LinkedIn или по email. Держите текст кратким, уважайте их время.\n\nПодготовьте пару вопросов заранее. Если ответят, напишите: \"Спасибо, я попробовал и вот что вышло\". Диалог сам перейдет в регулярные советы. Это проще и эффективнее.\n\n## 4. Давайте ценность в ответ\n\nДаже без опыта вы можете быть полезны: свежие идеи, новые инструменты, энтузиазм.\n\nМенторство работает в обе стороны. Не просто берите, предлагайте свое. Как новичок, вы знаете свежие тренды. Расскажите о AI-инструментах для задач или поделитесь, что думает молодежь.\n\nНапример, если ментор в маркетинге, предложите проверить их подход на TikTok. Или соберите данные по рынку — ваша энергия поможет. Встречайтесь за кофе: \"Я ценю ваше время. Взамен могу [ваше предложение]\".\n\nВедите учет: что вы дали, что получили. Это сделает связь крепче. Такие отношения обычно держатся дольше и дают больше результатов.\n\n## 5. Будьте системны\n\nВстречайтесь по расписанию. Делитесь успехами. Не тратьте время зря.\n\nПосле первого разговора договоритесь о регулярности: раз в две-четыре недели, по 30-60 минут. Используйте Google Calendar.\n\nНа каждой встрече рассказывайте, что сделали: \"Ваш совет помог, и вот итог\". Ставьте новые задачи. Это покажет, что вы двигаетесь.\n\nПриходите готовым, с планом. Если ментор загружен, пишите обновления по email или звоните недолго.\n\nСоздайте шаблон: 10 минут на итоги, 30 на разговор, 10 на планы. Если связь слабеет, поговорите об этом или поищите другого. Системность превращает совет в реальный рост.\n\nВ итоге, ментор — это вклад в себя. Не всегда получается с первого раза, но стоит попробовать. Начните с самоанализа прямо сейчас. Через год вы заметите разницу. Удачи!\n\n## Читайте также\n\n- [Как построить сильную профессиональную сеть контактов](\u002Fblog\u002Fkak-postroit-silnuyu-professionalnuyu-set-kontaktov-v-2025)\n- [Секреты успешного делового знакомства](\u002Fblog\u002Fsekrety-uspeshnogo-delovogo-znakomstva)\n- [Инвестиции в отношения: ROI нетворкинга](\u002Fblog\u002Finvestitsii-v-otnosheniya-roi-networkinga)","https:\u002F\u002Fimages.unsplash.com\u002Fphoto-1761933799610-c9a75f115794?crop=entropy&cs=tinysrgb&fit=max&fm=jpg&ixid=M3w5MDUzMTF8MHwxfHNlYXJjaHwxfHxtZW50b3IlMjBtZW50b3JzaGlwJTIwYnVzaW5lc3MlMjBjb2FjaGluZ3xlbnwwfDB8fHwxNzc1MDY0MDUxfDA&ixlib=rb-4.1.0&q=80&w=1080","2026-02-01T10:00:00.000Z","2026-04-15T05:57:07.897Z"]